Dans son dernier article pour la Stanford Social Innovation Review , Kevin Starr de la Fondation Mulago décrit un processus qui peut aider les innovateurs à développer leurs idées et à maximiser leur impact.
Nos problèmes sont énormes. Nos ressources sont limitées. L'horloge tourne. Une approche incrémentielle, projet par projet, ne suffira pas. Nous avons besoin d'idées qui peuvent prendre de l'ampleur. Nous avons besoin de solutions évolutives.
L'échelle n'est pas seulement un autre mot pour la croissance. L'échelle consiste à sortir d'une trajectoire linéaire pour devenir une courbe d'impact de plus en plus raide - exponentielle, voire - au fil du temps. Une solution évolutive est une solution qui a le potentiel de faire une grosse brèche dans un gros problème social, peut-être même de résoudre le tout.
Notre travail chez Mulago est de trouver et de financer des organisations avec des solutions évolutives qui répondent aux besoins fondamentaux des plus pauvres. Lorsque vous gagnez votre vie à la recherche d'idées évolutives, vous avez besoin d'un moyen systématique d'en connaître une lorsque vous en voyez une. Au fil du temps, nous avons développé un outil efficace sous la forme de trois questions trompeusement simples. Nous demandons : Hé, cette solution est-elle :
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- Assez gros?
- Assez simple?
- Assez bon marché ?
Starr cite le modèle de fermeture périodique de la pêche de Blue Ventures comme exemple d'une solution évolutive qui est « assez grande » pour avoir de l'importance compte tenu de l'ampleur du problème.
Par exemple, Blue Ventures , une organisation de conservation que nous finançons, propose une solution à la surpêche côtière : les « fermetures temporaires ». Elle persuade les communautés côtières dont les ressources halieutiques sont épuisées, notamment à Madagascar, de déclarer de petites zones de non-pêche pendant quelques mois. Si l’équipe choisit le bon endroit, la zone regorge de vie marine à la réouverture des zones de pêche. L’enthousiasme est palpable et les ressources financières abondent. Blue Ventures capitalise sur cet engouement pour aider ces communautés à mettre en place une gestion locale globale et durable afin de régénérer leurs ressources halieutiques et d’assurer une prospérité pérenne.
Pour comprendre le potentiel du modèle de fermeture à court terme, nous avons travaillé avec Blue Ventures pour créer une liste « où ça marcherait » et ainsi définir les limites potentielles de la solution. Les fermetures à court terme peuvent fonctionner là où il y a :
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- Une pêcherie artisanale à petite échelle avec des droits de gestion de base
- Espèce commerciale à reproduction rapide (comme le poulpe à Madagascar)
- Structure de gouvernance communautaire décente
- Protection raisonnablement efficace contre les bateaux commerciaux illégaux.
Il y en a plus, mais ce sont les plus gros, et il s'avère qu'il y a beaucoup d'endroits qui correspondent à cette description. Blue Ventures a un marché adressable suffisamment important pour être important, compte tenu de l'ampleur du problème.
Lisez l'article complet dans la Stanford Social Innovation Review : Assez grand. Assez simple. Assez bon marché.
Pour en savoir plus sur Blue Ventures, consultez l'article de la Stanford Social Innovation Review : Marine Conservation 2.0.
