Em sua última peça para o Revisão da inovação social de Stanford, Kevin Starr do Fundação Mulago percorre um processo que pode ajudar os inovadores a dimensionar suas ideias e ter o maior impacto.
Nossos problemas são grandes. Nossos recursos são finitos. O tempo está passando. Uma abordagem incremental, projeto por projeto, não é suficiente. Precisamos de ideias que possam crescer. Precisamos de soluções escaláveis.
Escala não é apenas mais uma palavra para crescimento. Escala é sobre estourar de uma trajetória linear em uma curva cada vez mais acentuada - exponencial, até mesmo - de impacto ao longo do tempo. Uma solução escalável é aquela que tem o potencial de fazer uma grande diferença em um grande problema social, talvez até mesmo resolver a coisa toda.
Nosso trabalho na Mulago é encontrar e financiar organizações com soluções escaláveis que atendam às necessidades básicas dos muito pobres. Quando você ganha a vida procurando ideias escaláveis, precisa de uma maneira sistemática de saber uma quando a vir. Com o tempo, desenvolvemos uma ferramenta eficaz na forma de três perguntas aparentemente simples. Nós perguntamos: Ei, esta solução é:
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- Grande o suficiente?
- Simples o suficiente?
- Barato o suficiente?
Starr cita o modelo de fechamento de pesca periódico da Blue Ventures como um exemplo de solução escalonável que é “grande o suficiente” para ter importância dada a escala do problema.
Por exemplo, um grupo de conservação que financiamos, Blue Ventures, tem uma solução para a sobrepesca costeira chamada "encerramentos de curto prazo". Ele convence as comunidades costeiras com pesca esgotada em lugares como Madagascar a declarar zonas pequenas e sem pesca por alguns meses. Se a equipe escolher o local certo, a área estará repleta de criaturas quando elas se abrirem novamente. Mentes estão explodidas e bolsas estão cheias. A Blue Ventures enfrenta a onda de entusiasmo resultante para ajudar essas comunidades a estabelecer uma gestão local ampla e duradoura para reabilitar sua pesca e garantir uma prosperidade duradoura.
Para entender o potencial do modelo de fechamento de curto prazo, trabalhamos com a Blue Ventures para criar uma lista de “onde funcionaria” e, assim, definir os limites potenciais da solução. Fechamentos de curto prazo podem funcionar onde houver:
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- Uma pescaria artesanal de pequena escala com direitos básicos de gestão
- Uma espécie comercial de reprodução rápida (como o polvo em Madagascar)
- Estrutura decente de governança da comunidade
- Proteção razoavelmente eficaz contra barcos comerciais ilegais.
Há mais, mas esses são os grandes, e acontece que há muitos lugares que se encaixam nessa descrição. A Blue Ventures tem um mercado endereçável grande o suficiente para importar, dada a escala do problema.
Leia o artigo completo na Stanford Social Innovation Review: Grande o suficiente. Simples o suficiente. Barato o suficiente.
Leia mais sobre a Blue Ventures na Stanford Social Innovation Review: Conservação Marinha 2.0