Résumé
L'aire protégée gérée par la communauté de Velondriake est passée de l'établissement d'une zone de non-prise de poulpe temporaire réussie par le village d'Andavadoaka en novembre 2004 à une aire marine protégée à part entière officiellement créée en octobre 2006. Elle comprend actuellement 25 villages et est un véhicule grâce auquel 6,500 XNUMX personnes gèrent efficacement leurs ressources naturelles, développent des moyens de subsistance alternatifs et relèvent les défis sociaux auxquels elles sont confrontées.
« Renforcement des capacités de la communauté pour Velondriake » raconte les mesures prises pour y parvenir et détaille le soutien que Blue Ventures a apporté à la communauté de Velondriake pour leur permettre de réaliser leur vision.
En novembre 2004, le village d'Andavadoaka a créé une NTZ temporaire de poulpe avec le soutien de BV, WCS et Copefrito – une entreprise de collecte de poulpe. Cela a amélioré la capture de poulpe des villages et a inspiré les communautés voisines à la reproduire. En octobre 2006, 22 villages voisins d'Andavadoaka avaient établi des NTZ temporaires de poulpe et de mangrove. Cela a également motivé ces villages à mettre en œuvre d'autres mesures de gestion des ressources naturelles, telles que les ZNT permanentes et l'interdiction des méthodes de pêche destructrices. En fin de compte, cela a conduit la communauté à créer une AMP gérée par la communauté, consolidant ces efforts dans une structure de gestion globale.
Les villageois en ont discuté et débattu d'octobre 2005 à octobre 2006. Ici, ils ont établi :
- L'Association Velondriake - une organisation démocratique et communautaire pour gérer le projet.
- Un plan de gestion et d'action de l'AMP qui a défini la vision de la communauté de Velondriake.
- La Velondriake Dina – un ensemble de lois fondées sur le droit traditionnel – pour régir l'AMP.
- Un plan de zonage préliminaire divisant la CMPA en NTZ temporaires et permanentes au sein d'une zone d'utilisation villageoise plus vaste.
Ensemble, ils ont formé la fondation de l'ACPM de Velondriake.
Pour établir une CMPA fonctionnelle à partir de cette base, la communauté avait essentiellement trois tâches : finaliser le zonage et mettre en œuvre les NTZ ; faire appliquer les lois de l'ACPM et surveiller et évaluer l'efficacité de leur gestion. De manière cruciale, ils devaient également créer des moyens de subsistance alternatifs à l'extraction des ressources.
Grâce à une étude scientifique approfondie de Velondriake, BV a fourni à la direction de Velondriake une conception scientifique d'AMP qui intègre la résilience des récifs coralliens au changement climatique. La direction de Velondriake a présenté cela à la communauté et, grâce à une longue sensibilisation et négociation de la communauté, a finalisé la mise en place des NTZ permanentes en décembre 2008. Tout au long de 2007 et 2008, les villages de Velondriake ont continué à mettre en œuvre des NTZ temporaires efficaces.
La dérivation communautaire de la Velondriake Dina, combinée à sa large communication et à la sensibilisation répétée de la direction de Velondriake, a atteint un large respect pour elle. La collaboration entre la direction de Velondriake et les veilles locales de quartier a conduit à une application plus efficace de la Dina. Rapport sur la conservation de Blue Ventures 8 Les villageois ont enregistré des indicateurs simples d'écologie, de pêche et de gestion dans les « registres des villages ». Des équipes de villageois effectuent un suivi écologique des habitats clés en utilisant des méthodes simples qui mesurent l'état des ressources importantes pour les moyens de subsistance des villageois. Ce suivi villageois est renforcé par le suivi scientifique BV des habitats des récifs coralliens, des herbiers et des mangroves, des pêcheries clés et des conditions socio-économiques. Ces données sont collectées par des scientifiques de BV avec des membres de la communauté formés.
BV a aidé la direction de Velondriake à établir les bases de l'écotourisme et de l'aquaculture de concombres de mer et d'algues. BV a également mis en place d'autres projets au sein de Velondriake qui sont un investissement dans le capital social de la communauté : un projet de compensation carbone, basé sur des fourneaux économes en carburant ; une clinique de planification familiale ; deux associations de femmes ; trois clubs environnementaux pour enfants actifs; Enseignement de l'anglais et programme de bourses pour permettre aux enfants d'étudier jusqu'au niveau de la dernière année.
