Resumo
A área protegida gerenciada pela comunidade Velondriake evoluiu do estabelecimento de uma zona de exclusão temporária de polvo temporário bem-sucedida na aldeia de Andavadoaka em novembro de 2004 para uma área marinha protegida totalmente desenvolvida oficialmente iniciada em outubro de 2006. Atualmente, abrange 25 aldeias e é um veículo por meio do qual 6,500 pessoas estão economizando seus recursos naturais, desenvolvendo meios de subsistência alternativos e enfrentando os desafios sociais que enfrentam.
“Capacitação da comunidade para Velondriake” narra os passos dados para conseguir isso e detalha o apoio que a Blue Ventures deu à comunidade de Velondriake para capacitá-los a concretizar sua visão.
Em novembro de 2004, a aldeia de Andavadoaka estabeleceu um polvo temporário NTZ com o apoio da BV, WCS e Copefrito - uma empresa de coleta de polvo. Isso melhorou a captura de polvo das aldeias e inspirou as comunidades vizinhas a replicá-lo. Em outubro de 2006, 22 aldeias vizinhas a Andavadoaka estabeleceram ZNT temporárias de polvos e manguezais. Também motivou essas aldeias a implementar outras medidas de gestão de recursos naturais, tais como NTZs permanentes e a proibição de métodos de pesca destrutivos. Em última análise, levou a comunidade a criar uma MPA administrada pela comunidade, consolidando esses esforços em uma estrutura de gerenciamento geral.
Os aldeões discutiram e debateram isso de outubro de 2005 até outubro de 2006. Aqui eles estabeleceram:
- The Velondriake Association - uma organização democrática de base comunitária para gerenciar o projeto.
- Um plano de ação e gestão de MPA que estabeleceu a visão da comunidade de Velondriake.
- O Velondriake Dina - um conjunto de leis fundadas na lei tradicional - para reger o MPA.
- Um plano de zoneamento preliminar dividindo a CMPA em NTZs temporárias e permanentes dentro de uma zona de usuário de aldeia maior.
Juntos, eles formaram a base da Velondriake CMPA.
Para estabelecer um CMPA funcional a partir dessa base, a comunidade tinha essencialmente três tarefas: finalizar o zoneamento e implementar as ZNT; fazer cumprir as leis da CMPA e monitorar e avaliar a eficácia de sua gestão. Crucialmente, eles também tiveram que criar meios de subsistência alternativos para a extração de recursos.
Por meio de uma extensa pesquisa científica de Velondriake, o BV forneceu à administração da Velondriake um projeto de MPA científico que construiu resiliência do recife de coral às mudanças climáticas. A administração da Velondriake apresentou isso à comunidade e, por meio de longa conscientização e negociação da comunidade, finalizou a colocação das NTZs permanentes em dezembro de 2008. Ao longo de 2007 e 2008, as aldeias de Velondriake continuaram a implementar NTZs temporárias eficazes.
A derivação comunitária da Velondriake Dina, combinada com sua ampla comunicação e repetida conscientização por parte da administração da Velondriake, conquistou um amplo respeito por ela. A colaboração entre a administração da Velondriake e os vigilantes da vizinhança local levou a uma fiscalização mais eficaz do Dina. Relatório de Conservação da Blue Ventures 8 Os aldeões registraram indicadores ecológicos, de pesca e de gestão simples nos “Livros de Registro da Aldeia”. Equipes de moradores realizam monitoramento ecológico de habitats importantes usando métodos diretos que medem o estado dos recursos importantes para a subsistência dos moradores. Este monitoramento baseado em vilas é reforçado pelo monitoramento científico do BV de recifes de corais, ervas marinhas e habitats de manguezais, pescarias importantes e condições socioeconômicas. Esses dados são coletados por cientistas do BV com membros da comunidade treinados.
A BV ajudou a gestão da Velondriake a estabelecer as bases para o ecoturismo e a aquicultura de pepinos do mar e algas marinhas. O BV também estabeleceu outros projetos dentro da Velondriake que são um investimento no capital social da comunidade: um projeto de compensação de carbono, baseado em fogões eficientes em termos de combustível; uma clínica de planejamento familiar; duas associações de mulheres; três clubes ambientais infantis ativos; Ensino de inglês e um programa de bolsa de estudos para permitir que as crianças estudem até o nível do último ano.
